1.BFC暴风超感点播影院闪耀上海NAB展
6月15～17日，由美国国家广播电视业协会（NAB）、中国国际高科技文化装备产业基地（TCDIC）和上海国际影视节中心共同举办的NAB上海展（NAB Show Shanghai）于上海新国际博览中心举行。BFC暴风超感点播影院受邀参展，展出包括QUAKE 4D超感沙发等重磅产品，获得现场专业观众及行业权威人士的好评。
NAB（The National Association of Broadcasters）是美国民营电台/电视台组织的行业协会，始创于1923年，目前加盟台的数量超过8600家。在美国，他们负责向国会、FCC（联邦通讯委员会，即面向电视/广播业的主管机构）和行政机构游说，争取行业权益。通过已经举办超过90届的NAB Show，推动行业的技术创新以及承担市场培育等职责。作为全球最大广播电影电视/数字媒体娱乐领域的行业性展会，NAB Show素有“广电界奥斯卡”之称。自去年起，NAB Show携手上海国际影视节中心共同举办NAB上海展，使其成为上海国际电影电视节的官方活动之一。借助NAB这一国际化平台，对创新技术/产品/生态产业链的聚焦，大大推动了国内外文化装备产业的发展。本次BFC暴风超感点播影院的参展，位于广电专区W1馆的D01展位，周边虽有索尼、佳能等广电业巨头“环伺”，但其标志性的展厅布局和一系列重磅产品的登场，仍然令它成为展会亮点之一。
在NAB上海展BFC暴风超感点播影院展台上，最受关注的，莫过于融入高科技属性、带来新颖舒适体验的QUAKE 4D超感沙发。我们分别在展会首日的上午和下午两次前往展厅，都发现了一个有趣的现象，即陈列着的3个QUAKE 4D超感沙发始终“高朋满座”，以至有时不得不和现场观众商量，请他们暂时腾出空位以便我们对产品进行拍摄。
现场一位行业观众就表示，QUAKE 4D超感沙发是他到目前为止个人体验最好的同类产品：前后左右上下的全方位震动，无论空间与摆幅都是最广的，使得它更容易去营造想要的细腻动态效果；跟随电影剧情发展推动的实时震动，帮助用户实现了完美的沉浸式体验，非常精准。我们了解到，原来QUAKE 4D超感沙发内置的控制盒具有强悍的运算处理能力，配备高通四核Krait 400 CPU，主频达2.3GHz，软件的兼容性也相当出色。它内置多达500部电影的动感数据，而且可以自动联网实时更新，因此无论用户点播了哪部电影，基本上都能调出相关数据，配合电影播映实现动作同步。转速高达3000rpm的三菱电机、顶尖的DIP-IPM技术，以及航空精密铝材、进口拉杆和轴承等性能优异的零部件，配合运动执行器又能精准再现所想要达到的震动精度/动感效果。作为消费者，还能通过触控面板上的振幅/力度调节，来匹配自己想要的振动幅度，进而实现个性化的选择。
对于想通过NAB上海展寻找投资机会的专业观众来说，BFC暴风超感点播影院正是他们潜在的洽谈对象。据BFC暴风超感点播影院运营团队暴风新影销售总监李晓志介绍，在展会上他们收到不少加盟商的邀约，眼下正在筛选合作意向者予以进一步沟通。
点播影院新政的出台令整体市场看好，营造出一波投资风口。母公司暴风集团10多年的品牌积累，使得BFC暴风超感点播影院在消费者心中留下良好口碑，进而让加盟商更愿意选择暴风品牌。尤其是暴风影音的线上引流，诸如持续在PC端和移动端的广告投入，在暴风App中专有的“暴风影院”导航页，其3亿的海量用户和持续的宣传推广，令加盟商不仅得到产品、技术的支持，还能获得实实在在的流量和触手可及的观影人群。截止到目前（2018年6月）为止，BFC暴风超感点播影院已拥有7家直营店、30余家品牌加盟店、400多家系统设备加盟店，并为30000多间酒店/沐足房提供24小时的影片同步服务，产业链和渠道商遍布全国。作为行业领导者，BFC暴风超感点播影院通过持续的市场宣传和高品质产品/服务的更新迭代，积极倡导与推动业务模式的更新，加速市场拓展持续支撑行业迅速壮大，同时也为自己赢得一片新天地。
2.《这！就是街舞3》：目前，没有一个队长说剪得有问题
澎湃新闻记者 范佳来
8月1日，《这！就是街舞3》第三期播出后，杨文韬和Cici夫妇名为“囍”的双人舞表演，一度冲上微博热搜榜的第一名，总导演陆伟发了条朋友圈：“这支舞，理应在这个位置。”
杨文韬发微博阐述这段舞蹈的创作
陆伟毕业于复旦大学新闻系，曾经在上海电视台做过几年社会新闻记者，之后转行去灿星做了综艺导演。此前接受澎湃新闻采访时，他表示：“我希望能成为这一代中国人的记录者之一。新闻本身就是记录和聚焦的过程，做素人真人秀也一样。”
《这街3》播出后，在豆瓣上评分已高至9.1分，成为今年以来口碑最好的网络综艺之一。在接受采访前，陆伟还在看网友评论，他时刻关注着粉丝的动态，每天至少要刷四次微博、知乎、豆瓣：早上起床吃早饭看，下午进剪辑机房看，晚上审片看，睡觉前再看一次。
一个小时内，他的手机就涌进2187条私信，他逐一翻阅，还回复了其中部分意见。“作为导演，就是得看，不是找虐，而是要判断大家的情绪是什么”。
总导演陆伟
因为说话语速快，陆伟被戏称为“rapper”。《这街》已经播出三季，每一季都保持较高水准。陆伟说自己的经验是“不断否定自己”：“现在节目太多了，观众很容易审美疲劳，不满足大家日益增长的需求，你就会OUT。”在他看来，最重要的一点是，不能让自己处在安逸区，不能总想着延续之前的成功，而是要忘记过去，不断地突破和改变。“改变是有风险的，但是不改变的风险更大。”
在《这街1》拍摄前，陆伟对街舞一无所知，他买了各种电子书，又去看了街舞赛事，和选手聊天，自学街舞文化，到了《这街3》播出后，他笑称自己“已经可以去讲课了”。“街舞精神的核心是和平、尊重与爱，同时还有一点是battle（对抗），这一季我们虽然加强了battle，但主题是‘为爱而战’。”陆伟说，“今年在疫情中，大家都面临困难，如何激发全中国的人跟已有的困境battle？我希望街舞能够在这点上做出些微的贡献，把精神传递出去，所以有意识地增加了难度。”
在《这街3》播出之际，陆伟和优酷《这！就是街舞》项目总负责人刘栋接受澎湃新闻采访，谈了谈今年节目制作背后的故事。
陆伟介绍，今年《这街3》在内容上进一步升级，同时在视觉体系上也有很大提升，更注重潮流文化和厂牌的概念。
“为什么我们今年会设计四条风格迥异的街道？这其实代表着国际潮流的四个方向。”其中，王一博所在的东部街道代表美国西海岸的潮流风，王嘉尔的西部街道注重未来机甲的潮流风，张艺兴的街道是重工业和金属风的融合，而钟汉良所在的北部街道则有日本文化的元素在内。“我想把潮流风和中国传统文化结合起来，水是青龙，火是朱雀，地是玄武，风是白虎，到了节目后期，还会有二次元文化融入。”
第二期中，四位队长为街道选手争夺最后一条“白毛巾”下场“cypher battle”，点燃全场高潮，结束之后王嘉尔、王一博、钟汉良和张艺兴四人大口大口地喘气，紧紧围抱在一起。四名队长的全部更换是这季《这街》最明显的变化之一，陆伟说是“天时、地利、人和”。
“为爱而战”
自《这街》系列播出以来，常有队长之间的剪辑争议，对此，陆伟觉得背后的原因主要是信息不对称，他直言自己和粉丝之间可能存在一点点代沟：“当我很诚恳地表达自己的观点时，有些年轻人可能不希望听你讲道理，他们会觉得你就是不想认错。但好在队长们都知道我们没有阴谋，到目前为止，没有一个队长说我们剪得有问题，主要是我们双方有信任基础，但有时候粉丝不一定知道真正的情况罢了。”
“粉丝的争议，我可能是久经风雨了。”陆伟说，“在现在的环境下，我觉得保留自我的理性很重要，尊重别人的表达权利也很重要，这两者是不可偏废的。对我来说，只要我充分表达自己，能够获得理性粉丝的认可就可以了。”
随着节目播出，关于街舞的话题频频冲上微博热搜，在项目总负责人刘栋眼中，这是街舞文化进一步破圈的体现——数据显示，截止到2020年3月31日，在优酷平台看过《这街1》和《这街2》这两季的总用户人数超过1.3亿，预计远超过国内实际学习街舞的人数。
“我们今年的目标是节目所达到的流水金额至少2亿元，整体收入利润破千万元，而且利润破千万这个目标现在已经实现了。”刘栋表示。
除此之外，《这街3》也在进一步加速出海。刘栋透露，《这街3》的海外发行量相比第二季提升了20%，在美国、加拿大、新加坡、马来西亚等7个国家同步上映，除此之外，节目在YouTube上也有自己的账号。“一个日本网友在看完节目以后在下面写了很多评论，夸中国的综艺竟然能做得这么好。”
数据显示，第三季首期节目上线21分钟弹幕量即破10万条，开播4小时弹幕总量近180万条，分别是第二季的3.36倍和第一季的11.5倍，再创站内互动活跃度新高。其中，《这街3》60%的用户为新用户。
此外，为了融入年轻人的生活，节目组还专门在上海外滩BFC中心开设一间舞蹈房，在内有一家展示店展示各个战队的联名服装，队员都在旁边的四间舞蹈房里练舞，队长来了也在这里彩排，在刘栋的计划中，未来这里可能作为粉丝应援地开放——“不过面积不是很大，因为租金太贵了。”
【对话】
谈队长选拔：张艺兴曾想作为选手参赛
澎湃新闻：四位队长的全部更换，是这季《这街》最明显的变化之一，为什么会选择他们？
陆伟：用王嘉尔队长的话来说，队长选择就是“天时、地利、人和”，缘分到了就是到了。今年非常有挑战，有些队长因为疫情原因无法拿到签证，也有队长，例如易烊千玺队长因为拍电影来不了，所以我们在不断的沟通当中寻找新的可能性。
张艺兴
现在这些队长中，最早确定的是张艺兴队长。一开始他想作为选手参加，我们听到后，觉得很震惊，还是希望他担任队长的身份，因为有影响力的明星对于街舞行业是有引流和推动作用的。经过一番沟通，他是第一个确认的。
王一博
第二位是王一博队长，他最早就是跳街舞出身，学过Breaking、Locking和Popping，然而Hip-Hop是他最强的。所以他虽然看上去是最年轻的队长，但是我们把他戏称为“街舞圈娘家人”。
王嘉尔
第三位就是王嘉尔队长，之前一直和他联系，但苦于没有档期。他是舞感特别好的队长，他的音乐能力、舞蹈能力和街舞能力在国内明星中应该是一流的。他跳街舞特别有范儿，而且容易让人喜欢上跳舞，同时他的基本功也很扎实，训练基本的分离动作，可能一练就是几个小时。
钟汉良
钟汉良队长是最后一个确定的，当时确认的时候，外界是有质疑的，但我感觉钟汉良队长会让质疑他的人打脸，知道他会跳舞的人太少了，但他的投入度和在节目中的表现很令人惊喜。
澎湃新闻：《这街》背后有没有成功的经验可以总结，并且复制到其他类型的综艺里面去？
陆伟：不敢说成功的经验，我觉得一定要不断地否定自己，这很重要。其实第一季的赛制可以一直用到现在，也没有关系，因为第一季赛制很成熟，没有什么漏洞和BUG，相反第二、第三季改了之后总会出现小的BUG，但是完全不改，观众很容易审美疲劳，因为现在的观众看节目太多了，无法满足大家日益增长的节目审美的需求，你就会OUT。
所以最重要的一点就是，你不能让自己处在一种安逸区，每一季要做的事情，不是想怎么样延续之前的成功，而是怎么样打破之前的，危机感会迫使你不断地做出改变，改变是有风险的，但是不改变风险更大。
第二是，节目主旨本身很重要，因为明确表示主旨以后，所有的舞者也好，所有的队长也好，自身的荣耀感和价值感、责任感都会得到提升。如果节目表达的主旨不清晰，或者一直变化，可能让人感觉不纯粹，这对我来说是很重要的，如果想不清楚节目的主旨，我不敢有任何动作。
第三是要充分重视专业领域的专业性，我觉得没有一个导演是全能，在舞蹈的拍摄上、编排上，一定会有不同编舞师的理念碰撞，但是如果这时候用导演组的思维压制选手的自我表达，是不会成功的。在真人秀节目里，自如自在的表达是非常重要的，你得尊重这个表达，尽管结果不可控，但是我选择的是相信他们的自我表达意识，可能这算是经验吧。
苏恋雅
澎湃新闻：每年都有改变，还有不变的地方，你觉得不能变的内核是什么？
陆伟：不能变的是街舞精神，和平、尊重与爱不能变的，尽管我们这一季更强化battle，但是这个battle是为爱而战，而不是充满着对抗和相互之间尖锐矛盾的，这种精神内核是不能被改变的。
第二，所有的核心人物相互之间的关系不能改变，队长和队员永远是一个team，既不是老板和员工，也不是明星和普通人。所谓的team，就是我是一个精神领袖，所有的人都是我身边的跟我一起打比赛的小伙伴，为什么街舞最后会进奥运会？就很像体育比赛里面的团队比赛，像足球、篮球一样肯定有一个灵魂人物就是我们的队长，身边是跟他一块儿想要赢得胜利的一群伙伴，我觉得这样的人物关系，不管来再大牌的明星都不能被改变。
第三，对于舞者本身的自我表达欲望和能力的不能束缚。因为能来我们节目的舞者都练习了很长时间，有自己的艺术理念，我自己也是做内容出身，如果自己的艺术理念被改变的话，这是很痛苦的，将心比心都不能接受。这个节目，舞者来了就是来真实表达，我们通过剪辑的方式把你呈现的最好，这是我们要做的，对舞者和整个行业的尊重不能改变的。
小宝
谈后期剪辑：“队长们都知道我们没有阴谋”
澎湃新闻：怎么看待粉丝对于节目剪辑的一些争议？是否担心不同队长的粉丝之间battle？
陆伟：对于剪辑来讲，只要不违背事情的真实性就是可以接受的，比如时间前后的挪移等等。但是所有的想法和目的都不是为了“整”谁，这种剪辑有利于聚焦到选手，短时间会强化观众对于选手的记忆，如果你看完几个选手，再看其他的选手，他的记忆可能会被冲淡，所以这就是为强化舞者的能力和个性做了一些选择。
队长们都知道我们没有阴谋，到目前为止也没有一个队长说节目剪得有问题，双方的信任基础是存在的，只不过粉丝不一定知道真正的情况而已，这是其一。其二如果他们说的是有道理的我会反思。
对于粉丝争议，我也久经风雨了。当然我会反思自己之前的剪辑，如果确认自己没问题我会坚持，如果提醒我了，我就会做调整。但是我会基于内容的判断，不会受粉丝的影响。我经常关注豆瓣，很多看节目的观众或者队长粉丝会给我发私信，我自己会感知到我和他们有一点点的代沟，我很诚恳地表达自己的观点时，有些年轻人可能不希望你讲道理。
我一直希望能心平气和地沟通，我会回复一些偏理性粉丝的留言。在现在的生态环境下，我觉得保留自我的理性是很重要的，尊重别人的表达权利也是很重要的，这两者是不可偏废的，但是现在年轻的粉丝，或者特别年轻的粉丝可能要再花一段时间才能理解。对我来说，只要我充分表达自己，我能够获得理性粉丝的认可就可以了。
肖杰
澎湃新闻：是否能透露一下《这街3》的招商情况？
刘栋：《这街3》是今年整个综艺行业里面卖得最好的一档，昨天刚又有两个客户下单，现在所有的广告位置都已经卖光了，剩下的仅仅是彩蛋和中插广告。我们之前把总决赛的中插广告进行一次拍卖，一家公司以1200万的价格，拍走了总决赛第一顺位的中插广告，这种模式在网络综艺里也是首创，可见好的综艺还是非常受客户的青睐。虽然现在综艺行业大环境很差，但街舞行情特别好。
澎湃新闻：《这街3》在拍摄时有视频资料外泄的情况，现在节目组是否采取了防范措施？
陆伟：我们的防范措施是非常严格的，入场所有人都要核酸检测，绑定身份证、随申码、手机号码和姓名，所有人的身份都是可核实的，也不允许带手机。同时，我们给所有的电视机都做上标记，素材外泄后，一看就知道是哪边出了问题，我们就能继续追查。只能说在极其严格的管控之下还有个别漏网之鱼，但是做到完全百分之百的万无一失是不可能的。
澎湃新闻：因为疫情的原因，本季节目在邀请外国选手时是否遇到一些挑战？
陆伟：我们其实一直没有放弃努力，想尽一切办法。因为国外的选手都有自己的课程和安排，需要提前告诉他什么时候要到中国来，几乎每个星期都要跟100多个选手协商，这是非常繁复的工作。我们想过云录像，那时候分别在亚洲、美洲、欧洲，美国、法国、俄罗斯、日本，全国乃至全世界找到当地专门的摄影团队和摄像团队，打算在当地“云”录制海选过程，但是一旦做了这件事情以后，意味着下次录像或组战队的时候他们必须得来，不来不是白选了嘛，直到最后一刻才放弃了这个方案。
澎湃新闻：三季节目以来，出现的所有队长都是男性，有没有考虑找一个女队长？
陆伟：每一年都考虑，但是最后都放弃了。我就无法想象擂台赛和拳击赛，对面是个女性，作为男性怎么和对方battle,“我今天一定要赢你！”这样的话，我感觉说不出口，也想象不出画面感。
澎湃新闻：看到有网友反映，觉得节目的剪辑很多关注在队长身上，对选手的关注不够多，你作为导演如何看待这种舆论？
陆伟：首先从剪辑比例上来说，选手和队长的比重其实是选手更多一些，但是给人的感知是队长更多，因为这些队长本身的粉丝量比较庞大，不管弹幕也好、评论也好，更多会讨论队长的表现。
我们之所以设计3V3抢毛巾的环节，都是为了让选手不但能表现海选才艺，还能尽早看到battle才艺，让选手尽快出现在观众视野里。
为什么会设计第二期的队长battle抢毛巾环节？可能有的人觉得，队长battle的形式是一种噱头。对我来说，这只是把队长变成了舞者，用舞者的方式来对抗。所谓的人气也好、偶像光环都没有了，和他们的队员一样，这些队长必须拼尽全力来赢得毛巾，明星和普通人，在这个舞台上是平等的。
布布
刘栋：这一季的选手比往季出现得更早，开播当天，布布、盖盖、苏恋雅、肖杰、黑马小朝等多位舞者，就登上多个热搜成功出圈，各大社交平台上关于舞者的讨论也非常热烈。从这个意义上，虽然队长很出彩，但队长和舞者之间并不存在谁掩盖谁的光芒，两者是相辅相成的。
澎湃新闻：今年选手中又涌现很多街舞大神，背后是如何选拔的？
陆伟：简单一点来讲，其实主要是靠街舞圈、厂牌联盟的推荐，然后是依靠网络，还有通过优酷报名的。我们每年都要从3000-4000个视频中遴选出参加节目的选手，基本没有一个舞者是交一个视频就过关的，基本上要选手交三四次作业，让我看到你的编舞风格和实际能力才能参加海选，所以这个过程很漫长。
小朝
澎湃新闻：关于第四季，目前是否有一些初步的规划？
陆伟：这个还是取决于整个疫情的形势，我们会比较坚决地走国际化的路线，因为街舞本身就是国际化的艺术形式，我们也希望中国舞者能够跟世界高手之间能够有切磋交流。我们计划邀请很多世界顶尖的街舞高手来中国参赛，但是形式一定跟你之前看过的几季都不一样，现在还不能透露，只是一个初步的想法。
责任编辑：程娱
校对：施鋆
3.BFC暴风影院：以领导者的姿态推动行业快速发展
整个5月，BFC暴风超感点播影院都像是部开足马力的汽车，奔驰在路上：以月初第20届盟享家中国特许加盟展（北京站）为起点，之后转战广州参加2018广州国际专业灯光/音响展、中国（广州）国际酒店设备及用品采购交易会、2018广州国际影院设施及电影技术博览会和2018盟享家中国特许加盟展（广州站）……一个月里马不停蹄参与了5个展会。即便不算展前/展后的布展、撤展时间，单是展期就足足有16天！与李晓志在2018中国（广州）泛娱乐行业发展论坛上匆匆聊了两句，这位BFC暴风超感点播影院运营团队——暴风新影的销售总监坦承，全行业没有一家公司像他们那样做到如此高频、高规格去开展线下展会的推广，为更多投资者提供好项目展示。不过他同时也表示，行业需要领导者，领导者又必须肩负起对行业的责任，积极倡导与推动业务模式的更新。BFC暴风超感点播影院在践行承诺的同时，通过加速市场拓展持续支撑行业迅速壮大，又为自己赢得了一片新天地。
看好行业前景，努力把握风口
最近几年中国电影市场获得了迅猛的发展。原新闻出版广电总局电影局的数据显示，2017年全国电影总票房达到559.11亿元，同比增长13.45%。若以2012年170.7亿元的电影票房来看，则年均复合增长率达到了26.78%。今年一季度，电影市场的票房收入达到202.17亿元，首次超越北美登顶世界第一（后者同期票房为28.9亿美元，约合183亿元）。
深究电影产业价值链结构，又会有不一样的发现：电影票房和植入式广告的收入，几乎占据了整体市场营收的绝对多数。其他如电视发行收入、互联网发行收入，虽然占比逐年递增，但依然只有极小的份额。市场成熟度相当高的北美，其票房与非票房收入之比可达30：70，反观国内仅为81：19！非票房收入中，电视授权、付费电视固然是个重头戏，但实际上家庭影院、点播影院的发展也不容小觑，如果再将足浴、酒店、网吧等泛娱乐场景加入，搭上一路前行的电影票房快车，足以做出一番事业来，“后电影市场”大有可为。
BFC暴风超感点播影院的统计数据显示，点播影院渠道正趋于多元化：酒店式影院的屏幕数达到500万+，足浴式点播影院为300万+，而传统点播影院的屏幕超出了50000块，更何况还有1.1亿块家庭影院屏幕亦等待市场开发！巨大的市场潜力摆在面前，唯一缺乏的，是找到合适的契机、通过合理的途径安排，渗透其中。
另外，3月底点播影院新政的落地，也为行业发展奠定方向。正如之前在武汉举行的“2018中国点播影院/院线/泛娱乐资源对接会”上，各位业界大咖接受影音中国/《家庭影院技术》杂志联合采访时普遍认为的那样，规范及未来可能出台的实施细则，像是为原本摸索前行的业者、有意向的投资者指明了道路，有利于更为明晰和规范化的发展。
这一切，显然也为BFC暴风超感点播影院这辆奔驰前行的汽车注满了燃料，给它提供了源源不断的前行动力。
以品牌效应为依托，逐鹿市场受好评
点播影院和传统影音市场最大的区别在于，其既to B又to C，容量巨大。这样一来，就吸引了不少自身体量庞大的入局者。以BFC暴风超感点播影院为例，母公司暴风就是家拥有10年技术积累的上市公司，在大众消费群体中拥有良好的口碑。去年当他们在做客户大数据调研时就发现，其中超出70%的消费者是冲着“暴风”品牌慕名而来的，而对老客户的回访，显示的满意度更高达98%。由于持续在暴风影音PC端和移动端投放大量广告，在暴风App中还有专门的“暴风影院”导航页，BFC暴风超感点播影院充分利用了暴风影音3亿海量用户，使客流达到巅峰，实现对暴风在线用户群体资源向终端门店的有效导流。
点播影院的主流消费人群，多为年轻人和家庭用户，暴风品牌的年轻化以及“综合性在线视频网站”的先天特质，为BFC暴风超感点播影院“天然”地吸纳了人群，尤其是在一个新兴行业中，起到的作用不可估量。不少加盟商表示，新店开业后涌来的第一波人群，多半都是听着“暴风”名头而来的。这种线上向线下的引流，为BFC暴风超感点播影院的发展提供了无穷助力。
当然，有流量是一回事，做好本地服务将消费者留住就是另一回事了。BFC暴风超感点播影院自身的平台优势，包括从最初的筛选投资人、选址、市场调研、加盟方案、设计、施工乃至营销培训和后续服务等等，一系列完善的加盟商、系统设备加盟店的培育体系，以成熟的营销经验来帮助店铺“落地生根”和持续经营，也为直营/加盟门店带来了源源不断的回头客。这就难怪，老客户的满意度能够高达98%。对经营之道的把握，是BFC暴风超感点播影院的又一利器。
开疆拓土，BFC版图越来越壮阔
俗话说得好，只要认真付出，总会有回报，而机会则眷顾有准备的人。
短短几个月时间里，BFC暴风超感点播影院又拓展了百余家系统设备加盟店，新增近20家品牌加盟店，借助展会等市场推广机会，加快了与潜在投资者的接洽、合作，壮大了业务运营的版图。
在由影音中国/《家庭影院技术》杂志主办的“2018中国点播影院/院线/泛娱乐资源对接会”上，BFC暴风超感点播影院公布了一组数据，截止到2018年的5月初，全国已有7家BFC暴风超感点播影院直营店、70余家品牌加盟店、400多家系统设备加盟店，同时更为30000多间酒店/沐足房提供24小时的影片同步服务。这与我们两个月前追踪到的数据进行对比，会发现又有了很大的增长。本月13日，在中国边疆域——玉石之都和田市新增了边疆地区的第三家店，为边疆人们带来更多更好的娱乐体验方式。
4.奥图码过去两年曾被行政处罚过 原来跟这个原因有关
根据奥图码（Optoma）官方网站显示，奥图码源自全球最大投影机制造商中强光电集团，自成立以来即专注投影系统的研发及销售，在全球主要市场皆居DLP投影机销售排名前三大，作为投影行业知名品牌的奥图码虽然销售量做得不错，但是在过去两年曾被行政处罚过，具体情况如何？
图源视觉中国，ID：VCG41159755074
http://www.optoma.com.cn/about-us/
根据国家企业信用信息公示系统显示，2018年1月2日，奥图码数码科技（上海）有限公司长宁分公司被上海市长宁区市场监督管理局行政处罚；2019年10月21日，奥图码数码科技（上海）有限公司被上海市长宁区市场监督管理局行政处罚，下面来看看详情——
奥图码数码科技（上海）有限公司长宁分公司
http://www.gsxt.gov.cn/%7B33CEE6965BEF4744A8D821957933C508781A46AA1E7C364A62D61B6B09AEAFDF26440E725AEEB2B1A36E6D7F23DA86327989C6260D07BB737936DE161C18DB52F66EF66EF67FDB43DB43DB43DB43DBEC4ED672D074D074E77FE745E70D2147B116D1FC105AACE51CD13D64ECDB7FE7FAA6A5B7EB897F93CA6EF66EF66EF6-1579568853251%7D【国家企业信用信息公示系统链接可能因防盗失效，网友可自行搜索查看】
——2018年1月2日，上海市长宁区市场监督管理局对奥图码数码科技（上海）有限公司长宁分公司进行行政处罚，行政处罚书文号为长市监案处字〔2017〕第050201710216号。
根据行政处罚书显示，奥图码数码科技（上海）有限公司长宁分公司因利用广告或者其他方法，对商品质量、制作成分、性能、用途、生产者、有效期限、产地等作引人误解的虚假宣传 ，被处以罚款30000元的行政处罚。具体如下：
奥图码数码科技（上海）有限公司在其淘宝天猫“nuforce旗舰店”销售一款Nuforce BE Sports3新智蓝牙耳机耳塞式苹果7无线运动型耳机。奥图码数码科技（上海）有限公司于2016年6月就上述耳机经蓝牙公司同意使用低能耗（LE）蓝牙技术4.1版本，同年9月投入生产，2017年1月初开始在其淘宝天猫店进行销售，并对该耳机在网店产品评测说明中使用了“BE Sports3采用的是时下最新的蓝牙4.1技术”作为宣传用语。
奥图码数码科技（上海）有限公司长宁分公司提供的蓝牙公司官网www.bluetooth.com蓝牙核心规格版本信息，上述期间低能耗（LE）蓝牙技术已更新至4.2版本。另查，奥图码数码科技（上海）有限公司长宁分公司自2017年1月初在其天猫店销售至3月31日案发，上述耳机累计销售金额为9,028元人民币。
奥图码数码科技（上海）有限公司长宁分公司上述行为违反《中华人民共和国反不正当竞争法》第九条条第一款“经营者不得利用广告或者其他方法，对商品的质量、制作成分、性能、用途、生产者、有效期限、产地等作引人误解的虚假宣传。”的规定。鉴于奥图码数码科技（上海）有限公司长宁分公司案发后立即对页面宣传用语进行了整改，依据《中华人民共和国反不正当竞争法》第二十四条第一款“经营者利用广告或者其他方法，对商品作引人误解的虚假宣传的，监督检查部门应当责令停止违法行为，消除影响，可以根据情节处以一万元以上二十万元以下的罚款。”的规定，决定对奥图码数码科技（上海）有限公司处以罚款人民币30,000元。
奥图码数码科技（上海）有限公司长宁分公司
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——2019年10月21日，上海市长宁区市场监督管理局对奥图码数码科技（上海）有限公司进行行政处罚，行政处罚决定书文号为沪市监长处字（2019）第052019001331号。
根据行政处罚书显示，奥图码数码科技（上海）有限公司因广告使用数据、统计资料、调查结果、文摘、引用语，不真实、不准确，未表明出处 ，被处以0.5万元行政处罚。具体如下：
经查，http://www.optoma.com.cn（备案号：沪ICP 备14051793号）为奥图码数码科技（上海）有限公司官方网站，奥图码数码科技（上海）有限公司于2016 年5 月在上述网站发布有关所经营“奥图码LC2 激光电视”的“灯源寿命长20000 小时”、“长达20000 小时高质量画面”等宣传内容。经核实该产品的参数“灯源寿命长20000 小时”是来自于工厂的测试数据，但奥图码数码科技（上海）有限公司在该网站上未表明其出处。2019 年6月6日上海市长宁区市场监督管理局检查发现后，奥图码数码科技（上海）有限公司立即改正了相关广告内容。
根据《中华人民共和国行政处罚法》第二十七条第一款第（一）项“当事人有下列情形之一的，应当依法从轻或者减轻行政处罚：（一）主动消除或者减轻违法行为危害后果的;……”之规定，故酌情从轻处罚。根据《中华人民共和国广告法》第五十九条第一款第（二）项“有下列行为之一的，由工商行政管理部门责令停止发布广告，对广告主处十万元以下的罚款：……（二）广告引证内容违反本法第十一条规定的；……” 的规定，决定对奥图码数码科技（上海）有限公司处以处罚款人民币5，000 元。
奥图码数码科技（上海）有限公司
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